ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕС-АРХИТЕКТУРЫ КОМПАНИИ В BUSINESS STUDIO

Продолжительность16 часов (2 дня по 8/4 дня по 4)
Категория слушателей
Наш курс предназначен для тех, кто:
- стремится получить профессиональные знания в области проектирования бизнес-архитектуры компании
- получить практические навыки работы в системе Business Studio
Цели курса
-Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio
-Сформировать практические навыки по построению бизнес-архитектуры компании
-Сформировать навыки работы в Business Studio
-Дать представление о возможностях Business Studio.
В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, бизнес-процессов, материальных и информационных потоков объектов (данных), организационной структуры, а также применить полученные знания, выполняя практические задания по разработке элементов бизнес-архитектуры своих или предложенных компаний

Программа
1. Проектирование бизнес-архитектуры компании

· основные элементы бизнес-архитектуры компании

· принципы формирования системы целей и показателей

· понятие бизнес-процесса: границы системы, цель моделирования, точка зрения

· выделение бизнес-процессов верхнего уровня посредством определения объектов управления

· последовательность разработки моделей бизнес-процессов


2. Обзор среды моделирования

· Выбор конфигурации установки «Business Studio» (лицензии персональная, серверная, временная, постоянная, Portal)

· Демо база

· Создание новой базы данных, загрузка, выгрузка, конвертация и удаление баз данных


3. Презентация основных возможностей программы «Business Studio»

· Назначение и основные возможности программы

· Используемые нотации моделирования бизнес-процессов

· Моделирование организационной структуры компании

· Контроль достижения целей и показателей. Сбалансированная система показателей (ССП/BSC)

· Формирование регламентирующей документации

· HTML-публикация

· Business Studio Portal

· Поддержка системы менеджмента качества (СМК)

· Планирование и проведение внутренних аудитов

· Анализ несоответствий, их причин и последствий. Разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий

· Разработка ТЗ на автоматизацию и внедрение информационных систем

· Имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ (ФСА)

· Мастер отчетов. Создание пользовательских отчетов в Business Studio

· Импорт значений показателей из MS Excel

· Экспорт диаграмм процессов в BPM-системы

4. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC)

· Разработка целей и показателей

- Формирование «дерева» целей

- Формирование «дерева» показателей, направленных на достижения целей

· Построение стратегических карт

- Разработка стратегических карт уровня компании и подразделений

- Отображение степени достижения целей и показателей на стратегической карте

· Контроль выполнения стратегии

- Определение целевых, плановых и фактических значений показателей

- Определение ответственных за достижение целей, ввод плановых/фактических значений и контролирующих лиц

- Сбор значений показателей (в том числе через Business Studio Portal)

- Расчет значений показателей при помощи формул

- Оценка выполнения показателя и оценка достижения цели, связь между ними

- Построение отчетов:

- Отчет по цели

- Отчет по показателю

- Значение показателя за период


5. Проектирование организационной структуры

· Понятие бизнес-роли

· Понятие внешнего субъекта

· Формирование организационной структуры

· Построение диаграммы организационной структуры

· Отражение функционального подчинения на диаграмме

· Отображение дополнительных параметров на организационных диаграммах

· Заполнение параметров должности и подразделения

· Построение отчетов:


- Положение о подразделении

- Должностная инструкция

- Список сотрудников

- Описание должности

- Описание подразделения

- Матрица ответственности субъекта


6. Моделирование бизнес-процессов

· Разработка нормативно-справочной информации

- Формирование справочников

- Бумажные и электронные документы

- ТМЦ

- Информация

- Программные продукты

- Базы данных

- Наборы объектов

- Заполнение параметров (свойств) объектов

- Создание ссылки на документ или прикрепление шаблона документа в Business Studio

· Моделирование бизнес-процессов в нотации IDEF0

- Правила моделирования в нотации IDEF0 (доминирование, декомпозиция…)

- Построение «Контекстной» диаграммы в нотации IDEF0, описание границ модели. Точка зрения на модель

- Понятия «внешняя ссылка» и «междиаграммная ссылка»

- Построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации IDEF0

- Заполнение «свойств» процесса в нотации IDEF0. Назначение владельцев, исполнителей и участников бизнес-процессов. Работа с отклонениями

· Работа со стрелками диаграмм

- Прикрепление объектов к стрелкам диаграмм

- Понятие «туннелирования» стрелок

- Правила удаления стрелок

- Правила ветвления стрелок

- Правила слияния стрелок

· Построение отчетов:

- Матрица ответственности процесса

- Проверка правильности построения диаграммы в нотации IDEF0

- Регламент процесса в нотации IDEF0

- Описание процесса в нотации IDEF0


· Моделирование бизнес-процессов в нотациях «Процесс» и «Процедура» (Basic Flowchart и Cross-functional Flow Сhart)

- Связь нотаций IDEF0, «Процесс» и «Процедура»

- Правила моделирования в нотациях «Процесс» и «Процедура»

- Построение диаграммы в нотациях «Процесс» и «Процедура»

- Отображение дополнительных параметров на диаграмме

- Процесс-ссылка. Типовой процесс

- Заполнение «свойств» процесса в нотациях «Процесс» и «Процедура»

- Построение отчетов:

- Регламент процесса в нотациях «Процесс» и «Процедура»

- Описание процесса в нотациях «Процесс» и «Процедура»

- Проверка правильности построения диаграммы в нотациях «Процесс» и «Процедура»


· Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации EPC

- Правила моделирования в нотации EPC

- Построение диаграммы в нотации EPC

- Правила расположения элементов на диаграмме

- Правила работы с операторами

- Заполнение «свойств» процесса в нотации EPC

- Построение отчетов:

- Регламент процесса в нотации EPC

- Описание процесса в нотации EPC

- Проверка правильности построения диаграммы EPC


· Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации BPMN

- Правила моделирования в нотации BPMN

- Построение диаграммы в нотации BPMN

- Выбор типа и триггера события

- Выбор типа задачи или процесса

- Использование шлюзов

- Типы стрелок

- Заполнение «свойств» процесса в нотации BPMN

- Построение отчетов:

- Регламент процесса в нотации BPMN

- Описание процесса в нотации BPMN


7. Информирование персонала компании о регламентирующей документации


· Пакетное формирование отчетов

· Формирование HTML-публикация

· Business Studio Portal


Экзамен
Слушателям, успешно освоившим программу курса, выдается Сертификат Учебного центра CGO consulting. По типовым курсам Business Studio предоставляется возможность пройти онлайн тест от Business Studio для получения сертификата от разработчика и включения в единый реестр аттестованных специалистов. Предоставляется 2 бесплатных попытки. Онлайн тест можно пройти в течение 3-х недель после прохождения курса CGO consulting, сертификат высылается по почте
18 000 руб.
В стоимость входят материалы вебинара
QR КОД ОТ СБЕРБАНКА
Вы можете оплатить выбранный курс используя QR код от Сбербанка. Просто отсканируйте код и введите стоимость курса.
Made on
Tilda